La semana pasada escribimos sobre la necesidad de reflejar las nuevas incertidumbres en nuestras evaluaciones y mapas de riesgos para ayudar a tomar decisiones.
Aquí compartimos algunas reflexiones sobres planes de continuidad de negocio, y que debemos hacer con ellos a partir de ahora.
Si AC (antes de Covid-19) nuestra mayor critica de los mapas de riesgos era su falta de dinamismo y poca frecuente actualización y su encorsetamiento en modelos restrictivos, mi opinión DC (después de Covid-19) sigue siendo exactamente la misma, pero lo creo más aun, pero el que no sea así está en nuestras manos.