Cosourcing y outsourcing

Control Solutions 360 lleva apoyando a comités de auditoría, alta dirección y funciones de auditoria interna en España desde hace 15 años. Mediante un modelo que prima la experiencia de nuestros consultores, la formación continua, diversa experiencia sectorial, metodologías robustas y el uso de tecnología, tenemos la capacidad de proveer soluciones  a la medida de tus necesidades específicas de auditoria interna.

Nuestros servicios de auditoría interna complementan o refuerzan funciones existentes o aportan conocimiento específico para ayudar a ejecutar determinadas partes del plan de auditoria de la organización. También proveemos externalizaciones completas de funciones de auditoria interna para cualquier sector, con una practica especializada para entidades reguladas por la CNMV y DGS.(ESI, SGIIC, SGEIC, Aseguradoras, Mutua y Mutualidades etc…). Con este modelo, reportamos directamente a su Comité de Auditoría para asegurar la independencia y objetividad. Nuestro enfoque a la medida;

  • Permite a nuestros clientes ejecutar su plan de auditoría usando auditores altamente cualificados y experimentados con habilidades y conocimientos en múltiples áreas.
  • Permite a nuestros clientes centrarse en su negocio y plan estratégico.
  • Elimina la necesidad de invertir en herramientas de auditoria.
  • Elimina la necesidad de invertir en formación y la gestión de una función interna.
  • Provee la flexibilidad para desplegar equipos en una distintas localizaciones con conocimientos locales sobre legislación y requerimientos regulatorios.
  • Provee aseguramiento sobre la independencia y objetividad de la función de auditoría interna.

Nuestro enfoque cubre la mejora de procesos, auditorias financieras, auditorias tecnológicos, de control interno y de cumplimiento normativo. Nuestro objetivo es que la contribución de auditoria interna sea relevante y que agregue valor a la organización con planes de mejora acordados con la dirección.

  • Procesos Eficientes – Identificar oportunidades para racionalizar procesos, reduciendo tiempos de ciclo o eliminando duplicidades.
  • Tecnología – Identificar oportunidades de apalancar soluciones tecnológicas para mejorar procesos y controles.
  • Mejores Prácticas y Benchmarking – Identificar oportunidades para implementar mejores prácticas o hacer un benchmarking de la prácticas de la organización con otras organizaciones o sectores.
  • Métricas y Medición – Identificar oportunidades para implementar o mejorar las herramientas y métricas de la dirección, incluyendo KPI,s y KRI´s.

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